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希尔顿酒店尚未覆盖到的市场细分

现在,酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化.作为酒店经营者,您必须经常问自己:我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场,还是准备为新的细分市场开发新的产品?如果选择前者,要注意使产品或服务的提升保持

G6 Hospitality, 马格努森酒店集团,韦斯特蒙特酒店 这些酒店都没有进入中国市场,告诉你一个简单的方法,先找一个国外酒店100强名单,然后去携程搜索一下就可知道是否有!

二、酒店市场细分的依据 (一)按照地理变量细分 按照地理变量细分市场,主要是处于不同的地理环境下的顾客对酒店产品和服务往往有不同的需求和偏好,他们对酒店采取的营销策略与措施会有不同的反映.(二)按照人口变量细分 按照统计变量,如年龄、性别、家庭规模、所处家庭生命周期、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等为基础的细分市场.1.性别.2.年龄.3.收入4.职业与教育.5.家庭生命周期.(三)按照心理变量细分1.社会阶层.2.生活方式.3.个性.4.动机.(四)按照行为变量细分1.购买时机.2.追求利益.3.使用者状况.4.使用数量.5.品牌忠诚度.6.购买准备阶段.7.态度.8.购买方式.

1、消费者差异需求是你市场细分的一个标准.为什么?因为你市场细分的目的是为了选择出你经营的目标市场及目标消费人群.那么你的目标市场及目标消费人群是由不同地区、不同职业、年龄,不同收入和不同生活方式的人组成的,他们对

希尔顿这样的酒店数量不多,在连锁酒店行业算是寡头垄断.但酒店业进入门槛也不算高,高中低档都有自己的特点,总体看又有垄断竞争的情况.可以从多个角度分析.

希尔顿酒店管理的七大信条:1、联号的任何酒店必须有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要.2、预测要准确.3、大量采购.4、挖金字:把酒店的每一寸土地

酒店连锁店的过市场细分,可以分析每一个细分市场消费者的偏好及需求,分析市场各种品牌的产品满足消费者偏好的程度.这种需求往往是潜在的,一般不易发现.运用市场细分的手段便于发现这类需求,并从中寻找适合本酒店开发的需求,

经营管理策略 (一)特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段.20世纪50年代以前,希尔顿一直延续自建模式,集团发展速度较慢,丧失了发展的机遇.60年代希尔顿创立的管理合同方式,通过管

雅高酒店集团特点:该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百五十九.雅高集团总部设在巴黎,成立于1967年,是欧洲最大的酒店集团.截至2004年底,法国雅高集团拥有15.8

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